استخدام نیروی موقت پروژه‌ای یا تمام‌وقت

پولدارشو:

 

واقعیت این است که مشاغل سنتی با ساعات کاری مشخص روزانه در دنیای کسب و کار در حال رنگ باختن هستند و این موضوع بر کسی پوشیده نیست؛ به طور کلی تعداد کارکنان تمام وقت رو به کاهش است. یک پژوهش جدید نشان می‌دهد تا سال ۲۰۲۰ چهل درصد از نیروی کار آمریکا به صورت موقتی یا مستقل کار خواهند کرد. کسب و کارهایی که خود را با این روند ها وفق می‌دهند، انعطاف پذیری و کاهش هزینه‌ی ناشی از استخدام موقت و پروژه‌ای را بسیار دوست دارند.

اما از سمت نیروی کار، گذار به کار فری لنسری و مستقل می تواند دشوار باشد. با این حال، اگر روحیه‌ی این نوع کار را داشته باشید و با کمی بی ثباتیِ گاه و بیگاه مشکلی نداشته‌ باشید، می توانید حتی درآمد خود را افزایش دهید و از آزادی عمل و کنترل بیشتری بر زمان و زندگی خود بهره ببرید.

به عنوان کارفرما، شاید حس کنید استخدام یک نیروی تمام وقت، ثبات و مشارکت ثابت و قابل اتکایی در پی خواهد داشت که هیچ گاه از سوی کسی که جزئی تمام و کمال از شرکت شما نیست حاصل نمی‌شود. درستش این است که هر چقدر پول بدهید کار تحویل بگیرید، اما استخدام نیروی کار موقت یا پروژه ای ممکن است گاهی اوقات به افت بازده منجر شود.

در ادامه عواملی را از نظر خواهید گذراند که هنگام انتخاب نوع استخدام نیروی جدید خود باید در نظر داشته باشید:

۱- هزینه ها

استخدام کارمند تمام وقت به معنای آن است که علاوه بر حقوق، باید روی هزینه‌های دیگری از جمله بیمه، مرخصی، مالیات، پاداش و غیره نیز حساب کنید. به این ترتیب استخدام یک نیروی تمام وقت از بسیاری جهات برای شما گرانتر تمام خواهد شد.

استخدام یک نیروی تمام وقت از بسیاری جهات برای شما گرانتر تمام خواهد شد

استخدام نیروی موقت می تواند باعث صرفه جویی در بخشی از این هزینه ها شود. پیمانکاران مستقل معمولاً در مذاکره ی هزینه ی دریافتی خود در مقایسه با کارمندان تمام وقت دستشان باز تر است و ممکن است برای درخواست مزایای بیشتر سازمان یافته تر عمل کنند. با این حال، تجربه نشان داده استخدام نیروی کار موقت معمولاً کم هزینه تر خواهد بود.

اما در یک صورت استخدام نیروی پروژه ای مطمعناً برایتان گرانتر تمام خواهد شد و آن این است که سعی کنید نیروی کار تمام وقت خود را به جای نیروی کار پیمانی جا بزنید. به طور کلی، اگر علاوه بر کاری که نیروی شما باید انجام دهد، بر نحوه‌ی انجام کار مذکور نیز کنترل دارید و مدام بر کار او نظارت می کنید، کارمند شما تمام وقت محسوب می شود. در این صورت ممکن است به خواست خود او یا به هر دلیل دیگری با برخورد قانونی و جریمه های سنگین مواجه شوید.

۲- نرخ جایگزینی

پیمانکاران معمولاً برای یک مدت کوتاه و مشخص برای شما کار می‌کنند. آنها می آیند، کار موقتی را به انجام می‌رسانند و می روند. این برای کسب و کاری که در محیطی پر از تغییرات پر شتاب قرار دارد نکته ی مثبتی تلقی می‌شود. شما نیروی کار ماهری را برای انجام کاری مشخص به کار می‌گیرید، سپس او را با فرد دیگری که با نیاز های تازه‌تان همخوانی بیشتری دارد جایگزین می‌کنید. به علاوه، اگر از کسی نتیجه ای که می‌خواستید را نگرفتید، راحت تر می‌توانید او را از مجموعه جدا کرده و با شخص دیگری جایگزین کنید.

با این حال، نرخ بالای جایگزینی به درستی برای برخی شرکت‌ها هزینه‌های بیشتری به همراه می‌آورد، از جمله هزینه‌های آموزش، جذب، و کاغذبازی‌های اداری. این هزینه‌ها به طور کلی برای استخدام پیمانکاران مستقل کمتر است چرا که حداقل کار خود را بلدند و به آموزش کمتری احتیاج دارند. با این حال، رفت و آمد زیاد می تواند باعث بالا رفتن و انباشت هزینه‌ها روی هم شود.

نرخ بالای جایگزینی نیروی انسانی، تثبیت یک فرهنگ سازمانی قدرتمند را دشوار می کند

نکته ی مهم دیگر این است که نرخ بالای جایگزینی در میان نیروی انسانی، تثبیت یک فرهنگ سازمانی قدرتمند که از قضا با موفقیت شرکت در درازمدت رابطه‌ی معناداری دارد را نیز دشوار می‌کند. کارکنان تمام وقت می‌توانند ارزش‌ها و اهداف شما را درونی کنند، در حالی که رابطه‌ی شما با نیروی پیمانی‌تان به شدت مالی خواهد بود.

۳- مشارکت

پیرو مورد قبلی، پیمانکاران مستقل معمولاُ در تحقق مأموریت کلی شرکت شما مشارکت کمتری از خود نشان می‌دهند. شما اگر با کارمندان تمام وقت خود برخورد خوبی داشته باشید آنها نیز در عوض ممکن است بیش از حدی که از آنها انتظار دارید برای شما مایه بگذارند، مسئولیت های بیشتری بر عهده بگیرند و برای اطمینان از کیفیت کاری که برایتان انجام می دهند زحمات زیادی بکشند.

بسیاری از پیمانکاران مستقل نیز برای کاری که انجام می‌دهند زحمت زیادی می‌کشند اما نه به خاطر شرکتی که از قضا در این برهه در استخدامش بوده‌اند. حداقل بدون پرداخت پول بیشتر نمی‌توان از آنها انتظار داشت از چارچوب مقرر کاری‌شان فرا تر بروند یا به اشکال دیگر مشارکت بیشتری از خود نشان دهند. در ثانی به خاطر داشته باشید که کنترل کمتری نیز بر کار این گروه خواهید داشت.

نمی توان از پیمانکاران مستقل انتظار داشت از چارچوب تعیین شده فرا‌تر بروند

مثل اغلب تصمیم گیری‌ها، وقتی پای انتخاب میان نیروی کار تمام وقت و موقتی به میان می آید هیچ انتخابی وجود ندارد که بتوان گفت همیشه و در همه ی موارد درست است. شما باید در انتخاب خود مسائل متعددی را مد نظر قرار دهید. مثلاً اینکه آیا به دنبال نیروی کار ماهر و متخصص می‌گردید یا به دنبال کسی هستید که مهارت های عمومی‌تری داشته باشد؟ یک سال دیگر نیازهایتان چقدر با حالا تفاوت خواهند داشت؟ ساختار هزینه‌های شما به چه صورت است؟

تنها با پرسیدن این سؤالات و در نظر گرفتن عوامل متعدد است که می توان تصمیم درستی گرفت.

 

منبع

پیام ادیب در دیجیتو

لینک کوتاه:

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.