چگونه با راه‌اندازی یک کسب و کار کوچک کارآفرینی کنیم؟

راه انداختن کسب و کاری کوچک می‌تواند تجربه‌ای پرهیجان و جالب باشد. اما قبل از کارآفرینی و شروع کسب و کار فاکتورهایی وجود دارند که باید آنها را در نظر بگیرید؛ اینکه می‌خواهید کسب و کاری بدون داشتن سرمایه اولیه راه‌اندازی کنید یا برای شروع کارآفرینی سرمایه‌ی لازم را در اختیار دارید، اینکه می‌خواهید در چه حوزه‌ای کسب و کار خود را بنا کنید، غذا؟ طراحی اپلیکیشن؟ کسب و کاری خانگی؟ فرقی نمی‌کند چه کسب و کاری و در کجای دنیا قرار است راه‌اندازی کنید، هر جا که باشید مسیر کلی که به‌عنوان کارآفرین باید طی کنید مشابه است. پس بهتر است به دنبال پاسخی برای این سوال کلی بگردیم: چکونه یک کسب و کار کوچک راه‌اندازی کنیم؟

ادامه

مذاکره، گامی مهم در استارتاپ

پول نقد هیچ‌وقت کافی نیست. حالا به شما می‌گوییم که چه‌طور با پولی که دارید بیشترین‌ها را به دست بیاورید.
تعداد شرکت‌هایی که با سرمایه‌های مخاطره آمیز راه‌اندازی شده‌اند، انگشت شمار است. درواقع اصطلاح «استارت‌آپ بی‌پول» اصطلاحی کاملا رایج و تکراری است.

ادامه

ثروتمند شدن به روش استارت‌آپی

استارت آپ های مختلفی در دنیا ایجاد می شوند. آنها کسب و کار جدیدی را شروع می کنند؛ اما برای شروع آن به پول نیاز دارند. حالا این پول می تواند توسط شتاب دهنده ها فراهم شود و یا این که مردم عادی در آنها سرمایه گذاری کنند.

ادامه

بزرگترین دروغ‌ها در مورد کارآفرینی

کارآفرین بودن، گروه محور ترین و اجتماع محور ترین فعالیتی است که می توانید تصور کنید. این موضوع نیازمند حمایت، شبکه سازی، و ارتباطاتی از انواع مختلف است؛ ارتباط با دوستان، خانواده و همکاران. فکر کردن به کارآفرینی به عنوانی فعالیتی انفرادی محدودکننده ترین چشم اندازی است که می توانید داشته باشید، و بدون شک تضمینی از شکست خواهد بود.

ادامه

چگونه استارت‌آپ خود را برای ارایه به سرمایه‌گذار آماده کنیم

آن دسته از کارآفرینانی که به‌تازگی و برای اولین بار قصد دارند مبلغ قابل‌توجهی را از فرشتگان سرمایه‌گذار، شرکت‌های سرمایه‌گذار خطرپذیر یا شرکت‌های سهامی رشد دریافت کنند، از فکر این‌که قرار است توسط آن‌ها سنجیده شوند، به وحشت می‌افتند. درحالی‌که باید استارت‌آپ خود را برای ارایه به سرمایه‌گذاران آماده کنید؛

ادامه

چگونه ارزش پیشنهادی استارت‌آپ خود را تعیین و ارزیابی کنید

همه ما چنین تجربه‌ای داشته‌ایم: ایده‌ای را در ذهن خود سبک‌سنگین کرده‌ایم، از دوستان خود سوالات فرضی پرسیده‌ایم، روندها را مشاهده کرده‌ایم و درنهایت، تلاش کرده‌ایم تا مشخص کنیم که آیا مفهوم تجاری موردنظر ما می‌تواند به نیازی در بازار پاسخ دهد و مورد استقبال قرار گیرد یا خیر. علت شکست یا موفقیت کسب‌وکارها، ارزش پیشنهادی آن‌هاست. فقط انجام یک کار، یا درست کردن و ارایه یک چیز کافی نیست. بلکه آن کار و آن چیز باید ازنظر مشتری بالقوه ارزشمند باشد

ادامه

استارت‌آپ نباید هرگز تفکر طراحی را نادیده بگیرد

LACI با همکاری تعدادی از متخصصان محلی شامل Pull Experience Inc. Motivo Engineering و Echo-Factory، اقدام به راه‌اندازی یک سری کارگاه‌های تفکر طراحی کرد تا شرکت‌های پرتفولیوی خود را به این روش مجهز کند.
اریک استیب (Erik Steeb) سرپرست برنامه‌ریزی در LACI می‌گوید: «طراحی در همه‌ کسب‌وکارها عاملی تعیین‌کننده است امّا در استارت‌آپ‌ها اهمیتی ویژه‌ای پیدا می‌کند چون آن‌ها درگیر یک چالش منحصربه‌فرد برای یافتن مدل کسب‌وکار مناسب با نوآوری‌های خود هستند. بسیار اتفاق می‌افتد که شرکت‌ها تمام‌وقتشان را صرف خود نوآوری می‌کنند و از یک یا دو عامل کلیدی که می‌تواند آن‌ها را به بازارهای مشخصی مرتبط کند غافل می‌شوند. شرکت‌ها در صورت شناخت واقعی و زودهنگام مشتریان، می‌توانند در زمان و هزینه‌ لازم برای کشف این مدل کسب‌وکار موفق صرفه‌جویی کنند.»

ادامه

پنج استراتژی بازاریابی کم‌هزینه برای تقویت رشد کاربر

بازاریابی کم‌هزینه یکی از متداولترین موضوعاتی است که امروزه در دنیای استارت‌آپ‌ها توئیت می‌شود. اگر بودجه بازاریابی شما کلان نباشد نمی‌توانید به‌اندازه رقبای بزرگترتان گزینه‌های مختلفی داشته باشید. بااین‌حال، کمبود بودجه نباید مانع موفقیت شما شود.

ادامه

سه اصل نوآوری برای استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکارهای کوچک

در دنیای کسب‌وکارهای کوچک، در اغلب مواقع نوآوری نقش تسریع‌کننده را ایفا می‌کند و باعث خلق شرکت‌های جدید می‌شود. نوآوری، امکان کشف روش‌های بدیع را برای پاسخگویی به نیازهای مردم فراهم می‌کند و می‌تواند ایده‌های جذاب را به بنگاه‌های تجاری پایدار تبدیل کند.

اما همان‌طور که شرکت‌ها می‌توانند درنتیجه نوآوری با موفقیت قدم به دنیای تجارت بگذارند، ممکن است اگر به نوآوری ادامه ندهند شکست بخورند. چرا؟ به این دلیل که کسب‌وکارهایی که نسبت به نوآوری متعهد هستند، می‌توانند کالاها و خدماتی را ارایه دهند که به‌طور مداوم، به ترجیحات و روندهای اجتماعی متغیر پاسخ می‌دهند، درحالی‌که شرکت‌هایی که از نوآوری اجتناب می‌کنند، همواره با این ریسک مواجه هستند که از دور خارج شوند.

ادامه

راهنمای ایجاد طرح جذب مشتری برای استارت‌آپ‌ها

رشد استارت‌آپ در قالب جهش‌های کوتاه انجام می‌شود. ابتدا رشد معمولا روند کندی دارد. سپس با باز شدن یک کانال مفید و محبوب شدن محصول، رشد به‌طور ناگهانی سرعت می‌گیرد. پس‌ازآن، وقتی کانال اشباع شد و جذابیت آن کاهش یافت، روند رشد مجددا به حالت مسطح برمی‌گردد و بعدازآن، با یافتن یک استراتژی دیگر می‌توانید شاهد جهش بعدی باشید

ادامه

نه نوع مدل کسب‌وکار آنلاین

یکی از رایج‌ترین پرسش‌ها برای استارت‌آپ‌های آنلاین (و حتی کسب‌وکارهای بزرگ مثل توییتر و فیس‌بوک) این است: «مدل کسب‌وکار شما چیست؟»

نکته‌ جالب درباره‌ مدل‌های کسب‌وکار این است که جادوی چندانی در کار نیست. مدل‌های کسب‌وکار تا حد زیادی از قبل مشخص و تعیین شده‌اند و تنها کاری که باید انجام دهید این است که یکی از آن‌ها را در کسب‌وکار خود اعمال کنید. مسئله مهم این است که مدل درستی را انتخاب کنید. حتی می‌توانید ترکیبی از چند مدل را استفاده کنید.

ادامه

چگونه یک مدل قیمت‌گذاری برای استارت‌آپ خود تعیین کنید

الکس بارد: مدل قیمت‌گذاری ما از دو مولفه تشکیل شده است: مدل سنتی مبتنی بر صندلی (seat-based) (منظور از صندلی، کاربری است که به‌صورت آنلاین از خدمات سایت استفاده می‌کند و به ازا استفاده هر کاربر خدماتی دریافت می‌شود) و یک آپشن منحصربه‌فرد که «فلکس (Flex)» نام دارد و مکمل آن است. به عقیده‌ی ما، مدل سنتی seat-based برای پرسنل خط مقدم پشتیبانی مناسب است. اما احساس می‌کنیم این مدل کمی پرهزینه است چراکه به سایر افراد فعال در شرکت اجازه مشارکت در فرایند پشتیبانی را نمی‌دهد.

ادامه

چهار دلیل بر ضرورت انعطاف‌پذیر بودن محیط کار استارت‌آپ‌ها

تاثیر انعطاف‌پذیری محیط کار بر تعادل میان کار و زندگی بدیهی است. بنابراین استارت‌آپ‌هایی که این مساله را بپذیرند، می‌توانند شاهد افزایش قابل‌توجهی در بهره وری خود باشند، ضمن آنکه کارمندان هم بهتر می‌توانند فشارهای مربوط به کار و زندگی شخصی‌شان را به دور از محل کار مدیریت کنند.

ادامه

نکاتی از تصمیم‌گیری برای مدیرعاملان تازه کار در استارت‌آپ‌ها

من هم اولین بار است که مدیر عامل یک استارت‌آپ شده‌ام. یکی از مهارت‌های کلیدی که همواره در حال یادگیری آن هستم، تصمیم‌گیری است. ما در طول زندگی اغلب برای خود تصمیم‌گیری می‌کنیم. از رشته دانشگاهی و اولین شغل بعد از فارغ التحصیلی گرفته تا شهری که در آن زندگی می‌کنیم و افرادی که به‌عنوان دوست انتخاب می‌کنیم. مدیرعاملی استارت‌آپ یعنی تصمیم‌های شما نه‌تنها روی خودتان، بلکه روی جهت گیری شرکت هم تاثیر می‌گذارد.

ادامه

چرا شرکت‌های نوپا جای خود را در کسب‌و‌کار پیدا نمی‌کنند؟

شاهد سر برآوردن استارت‌آپ‌هایی هستیم که می‌خواهند رویاهایشان را دنبال کرده و آینده‌ای مطلوب بسازند. مساله از جایی شروع می‌شود که به آمار استارت‌آپ‌های موفق و شکست خورده نگاهی می‌اندازیم و با تعداد زیادی شرکت‌های نوپا که پس از گذشت چندی، مجبور به ترک عرصه رقابت شده‌اند، مواجه می‌شویم

ادامه